PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA

Determinar anticipadamente, los objetivos y actividades que se realizarán, se preveen cambios y problemas que se pueden ocasionar y la manera como afrontarlos.

• Principios:
  

Factibilidad: Lo que se planee, debe poder ser realizable.

Objetividad y cuantificación: Se deben emplear datos para conseguir resultados como estadisticos, estudios de mercado, así la planeación será más confiable.

• Esencia o naturaleza de la planeación
  

Proceso de toma de decisiones, para seleccionar la mejor alternativa y lograr los

objetivos propuestos.

• Técnica de planeación:
  

-Elaborar un listado de las actividades a realizar.

-Asignar un tiempo para cada actividad.

-Efectuar un gráfico de Gant, para tener claro lo que se va a realizar y enque tiempo.

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Etapa en la que se integran los recursos y actividades para cada cargo, de esta manera se contribuye a cumplir los logros.

ELEMENTOS

*División del trabajo: Se descomponen las actividades en labores específicas.

*Autoridad: Se dirigen a los colaboradores, con el fin de lograr los objetivos.

*Jerarquia: Permite dividir la organización en grados de autoridad.

-Primer nivel: (Decisorio) dueños de la empresa, junta directiva, gerentes.

-Segundo nivel: (Intermedio) administradores, jefes de áreas.

-Tercer nivel: (Operaciones) supervisores, operarios.

ORGANIGRAMAS

Permiten visualizar los canales de autoridad de las organizaciones.

1. Generales: Toda la empresa.

2.Complementarios: Por secciones o áreas.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS